可是，這位被外界稱為“富二代”的年輕人，偏偏喜歡不按常理出牌。2014年，?虹毅然辭去高薪工作，既未延續(xù)金融老路，也未接手家族企業(yè)，而是創(chuàng)辦了社會企業(yè)“思援”。他的初衷很樸素：生產(chǎn)符合國際標(biāo)準(zhǔn)與中國國情的家用凈水設(shè)備，同時幫助貧困地區(qū)的孩子喝上干凈達(dá)標(biāo)的飲用水。
讓更多的人意識到飲用水安全問題
半年前，在為“思援”撰寫“Drink for a cause”活動文案時，?虹才真正意識到中國水污染問題的嚴(yán)峻程度。美國科技網(wǎng)站Business Insider曾刊發(fā)一組中國水污染實(shí)拍圖，標(biāo)題直指核心：“如果您覺得中國的空氣臟，應(yīng)該去看看那里的水。”照片中，江河湖海充斥著工業(yè)廢料、生活垃圾與泛濫水藻，每一處被污染的水域都令人觸目驚心。
成立“思援”，是?虹想憑一己之力喚醒公眾對飲用水安全的關(guān)注。他希望這個國家的下一代，尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子，能從小正視這一關(guān)乎健康與生存的根本問題。
盡管“富二代”光環(huán)帶來一定關(guān)注，但也伴隨爭議。有人質(zhì)疑他是借公益之名行商業(yè)之實(shí)；也有人認(rèn)為此舉不過是為父輩企業(yè)做軟性宣傳。面對質(zhì)疑，?虹選擇用行動回應(yīng)。
在外界并不看好的狀況下，?虹另辟蹊徑，借鑒國外成熟經(jīng)驗，將“思援”定性為一家社會企業(yè)。它不同于傳統(tǒng)非營利組織，而是以可持續(xù)商業(yè)模式運(yùn)營，盈利所得全部反哺公益目標(biāo)——扶助弱勢群體、改善農(nóng)村飲水條件、推動社會價值實(shí)現(xiàn)。社會企業(yè)的本質(zhì)，是把善意轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可擴(kuò)展、有生命力的長期行動。
飲水思援·“一滴水”
一次乘火車從莫斯科南下北京途中，?虹讀到了TOMS創(chuàng)始人Blake Mycoskie的自傳《Start Something That Matters》。書中描述他在阿根廷發(fā)現(xiàn)孩子赤腳跋涉數(shù)英里取水或上學(xué)的故事，深深觸動了他。TOMS“買一捐一”的模式讓他意識到：一個具有非營利愿景的盈利公司，有時比純公益組織更能高效、持久地達(dá)成社會目標(biāo)。
為踐行承諾，2014年8月，?虹帶領(lǐng)團(tuán)隊聯(lián)合武漢大學(xué)公益社團(tuán)，走訪云南、貴州兩省8所鄉(xiāng)村學(xué)校，實(shí)地勘察化驗水源，并為2000多名孩子發(fā)放價值20余萬元的凈水設(shè)備與專用水杯。2015年1月，他代表父親向福建省23個貧困縣捐贈總值1150萬元的凈水設(shè)備，全面提升當(dāng)?shù)貙W(xué)校與居民的飲用水質(zhì)量。此后，他又多次帶隊回鄉(xiāng)——龍巖市武平縣，落實(shí)設(shè)備安裝與水質(zhì)跟蹤采樣。
在中國，像“思援”這樣的社會企業(yè)尚在起步階段。而所有公益項目的成功，從來不是靠一擲千金的豪賭，而是由無數(shù)平凡人用一點(diǎn)一滴的善意、一份一份的堅持，共同推動而成。
已識乾坤大，猶憐草木青
采訪中，?虹多次不經(jīng)意提起紐約的生活。
在他走過的城市里，紐約的地位無可替代——那里有他年少輕狂的夢想、意氣風(fēng)發(fā)的奮斗歲月、鐘愛的米其林餐廳，還有并肩作戰(zhàn)的伙伴。當(dāng)他侃侃而談紐約往事時，那份眷戀與不舍清晰可見。但最終，這位曾在華爾街馳騁、見過紐約燈紅酒綠的年輕人，選擇回到故土，踐行最初的理想。即便起初父親為此幾乎與他決裂，他也未曾動搖。
他放棄的，遠(yuǎn)比我們看到的要多得多。
當(dāng)被問及是否后悔放棄一切回國創(chuàng)業(yè)時，他干脆回答：沒有。他說，創(chuàng)立“思援”之后，才真正感到踏實(shí)、快樂和有意義。每當(dāng)看到孩子們捧著干凈水杯露出笑容，他和團(tuán)隊都覺得，走過的每一步艱難，都值得。
我們的時代、我們的國家，太需要一些像?虹這樣有愛又有勇氣的年輕人。他們理應(yīng)得到世界的善待與尊重，繼續(xù)堅定前行。
