在外界并不看好的狀況下，祎虹選擇了另辟蹊徑，借鑒國外成熟的慈善商業(yè)模式，將“思援”定性為一家社會(huì)企業(yè)。和傳統(tǒng)的非盈利性公益組織不同的是，社會(huì)企業(yè)透過商業(yè)手法運(yùn)作，賺取利潤用以貢獻(xiàn)社會(huì)。它們將所得盈余用于扶助弱勢群體、促進(jìn)公益事業(yè)的發(fā)展及社會(huì)企業(yè)本身的投資。有別于一般企業(yè)利益至上的商業(yè)策略，社會(huì)企業(yè)重視社會(huì)價(jià)值，多于追求最大的企業(yè)盈利。
飲水思援“一滴水”
一次乘坐火車從莫斯科南下去北京的旅途中，祎虹讀到了一本自傳《Start Something That Matters》。作者是美國著名休閑鞋品牌TOMS的創(chuàng)始人Blake Mycoskie，他在書中詳細(xì)地描述了自己在一次尋訪阿根廷的旅程中，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐暮⒆有枰叫袛?shù)英里尋找清潔水源或上學(xué)，卻沒有鞋子保護(hù)雙腳，于是回國后的他以阿根廷當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)布鞋取得靈感，成立了TOMS這個(gè)品牌，并承諾每當(dāng)顧客購買一雙TOMS的鞋子，他們都會(huì)送一雙給那些沒有鞋子穿的孩子！如今，TOMS憑借其簡約實(shí)用的設(shè)計(jì)受到了全世界消費(fèi)者的追捧，同時(shí)也使這個(gè)企業(yè)擁有了比許多純公益組織更大更廣的影響力，實(shí)實(shí)在在地以一個(gè)“社會(huì)企業(yè)”的身份幫助到了例如非洲等貧困地區(qū)的孩子們。TOMS的成功讓祎虹第一次意識(shí)到一個(gè)有非盈利愿景的盈利公司能比非盈利組織在非盈利目標(biāo)上做得更好。
